医院学科影响力高峰论坛上，医院的院长出席，医院品牌学科建设方面，他们有哪些经验和想法？27日，医院宣传部部长、团委书记、四川省网络医疗专委会常务委员杨毅作为嘉宾主持，医院院长进行了一次深度对话。
问：新时代背景下，医院的新定位及树立品牌学科的意义是什么？
医院副院长金沈蓉：
随着医改的深入推进，以及药品零加成、分级诊疗、医保支付制度改革等，医院面临着生存发展的新机遇和挑战，医院无论大小都需进行新的精准定位和制订战略规划。医院外延式、粗放式的发展已不能适应现状，应该是以内涵式建设以及精细化、现代化的管理模式为主，学科发展是内涵建设的最重要的组成部分，医院在业内的地位，是学术地位和核心竞争力的重要标志。医院品牌的重要组成部分，医院在行业内具有专项技术和领先地位，所医院发展中是决定性的因素。
问：如何理解学科带头人在学科建设中的作用？
成医院院长周京国：
学医院文化的沉淀，真正的好医生除了医德医风，还要技术精湛。学科带头人有很多层次，但是都要把“德”放在前面，如果医生只是奔着高薪来的，没有“德”是不行的，平台很重要，团队也很重要，一个学科带头人首先是要德才兼备，兼容并包，靠个人英雄主义是不行的。
问：健康中国倡导治疗方式要从以治疗为中心转变到以健康促进为中心，医院健康管理方面有何见解？
医院院长吴道全：
学科存在的意义，最终是跟用户、团队的发展息息相关，根据国家健康中国的方案，健康管理将前移，注重早期发现，早期预防。在医院层面就要转变管理，医生由过去纯粹的治病，要转变从治病到防病，思维要发生变化，要学习更多医疗相关的知识，比如营养、运动等相关知识，这样在源头上对疾病的防治起到重要的作用，让疾病在源头上得到控制，不然病人越积越多，医疗资源需求越大，所以现在分级诊疗、优质资源下沉，或降本增效，其实就是要从源头上控制疾病的发生。医院肿瘤科被列为四川省学科，我们力争“十三五”冲刺国家级重点专科。体系由现在的治疗变为早期发现及预防，这样就能真正达到守护健康提高人民的生活品质。
问：医院在特色学科的建设及多学科联合诊疗方面有哪些经验？
成医附二院·医院*委书记、院长王蜀昌：
经过20多年的发展，我们的特色和优势主要是技术和甲亢的诊疗方面，在这个基础上，我们把内分泌、甲状腺外科、超声科等按照多学科建设来融合，通过多学科的方法为病人提供更多的方便，同时也使各个学科的发展，有了更多的交流和协作的平台。我们下一步是跟成都医学院有更多的联合，更多的为老百姓提供更好的服务。
问：您在学科建设的具体落实上是怎么样思考和计划的？
医院副院长江涌：
这次活动对年轻医生有极大的促进和鼓舞，同时也向社会传播了医生的正能量。医院品牌学科的建设，是医院临床技术和竞争核心的体现，医院的导向。医院的核医学科为例，打造重点学科一定要有连续性的人力、物力投入，同时通过每年的评估加强学科更新和学科方向的定位。一个医院的影响力？不管在诊断治疗还是实验方面，核医学科都可以为其他学科起到支撑作用，它对神经外科、内科、肿瘤科的发展都能起到推动作用，医院的影响力也提升了。