节段性白癜风再进40％股份 Tesco增持乐购引发高层震荡联商
Tesco昨天宣布进一步收购乐购股份，由原来的50％扩大到90％。在该消息宣布的当天，乐购多位中高层同时宣布离职，离职人员包括今年6月刚从家乐福跳槽过来的乐购 地产长 罗定中。
这项交易价值约1.8亿英镑（约合3.50亿美元）。2004年9月，Tesco和顶新签订协议，收购其全资子公司顶超50％股份，顶超在中国大陆拥有44家乐购连锁超市。当时乐购50％的股份交易价格为1.4亿英镑(相当于人民币21.3亿元)。2年后，Tesco对乐购的总值估价从原来的2.8亿英镑，提高到4.5亿英镑，增加了60％以上。
据知情人士透露，虽然Tesco增持之事传闻已久，但昨天公布的消息还是令乐购内部产生动荡。一些中高层昨天上午都还不知道这个消息。中午以后，这个消息基本在公司全面传开。部分中高层宣布离开，其中包括罗定中，其原来肩负乐购开发、工程、招商和市场调研四大总监的职责。
在增持事件发生以前，英方已经派了很多人手到乐购，基本上每个部门都有来自Tesco的人。而此次离职的基本上都是原来乐购母公司顶新集团的人。据称顶新集团董事长魏应交已经给一些老部下写电子信，表示如果他们离开乐购，可以安排他们进入顶新集团。
Tesco收购乐购50％股份后，中英双方的文化摩擦已是业内较为公开的秘密。上海汉彬洲企业管理咨询有限公司高级咨询顾问王喆告诉，很长一段时间以来，Tesco在乐购的采购和管理方面没有取得主导权，加上对中国市场不够熟悉，因此也没有发言权，通过一段时间的参与，Tesco应该有能力全面接管乐购了。
另据透露，顶新集团保留另外10％的股份，也是想为自己的消费品保留一个通路。目前，顶新集团在中国大陆的投资超过120亿元，旗下著名食品饮料品牌有康师傅、味全，另外有连锁店德克士、有乐和食以及全家便利店。王喆认为，顶新集团创办乐购的初衷可能就是卖个好价钱，今后，顶新集团将更专注食品业务。目前，康师傅在方便面市场占据42%的份额，在茶饮料市场达到55%。
昨天双方的公开发言显得非常友好。Tesco的首席执行官Terry Leahy表示： 此次交易是双方合作伙伴关系的一次自然延伸。同时，我们很荣幸顶新能够继续作为主要股东。在华共同发展零售市场的同时，顶新不仅是成功的食品供应商，我们同时也受益于其本土优势。 顶新集团董事长魏应交则说： 顶新集团正在努力加强其日益成功的食品业务，此次交易将使Tesco更多地参与企业运作来争取更快的发展。
（来源：第一财经 吴乐晋）
另讯：获悉，乐购内部员工也是昨天刚得到通知。 特易购在谈判中要求严格，约定增持股份一事如果提前被外界获悉，整个交易就自动宣告失败。 知情人向表示。特易购收购乐购九成股权后，乐购的卖场名称将改为 乐购 TESCO ，之所以还沿用乐购的品牌，是因为 特易购这个中文名称在国内没几个人知道 。
看来为在中国庞大的零售市场占据一席之地，特易购付出了巨大代价。截至昨日，乐购在中国内地只有44家连锁卖场，上海是它最大的市场，拥有15家卖场。3.2亿英镑收购90%股权的价格，意味着特易购给乐购每家门店的估值超过1.24亿元人民币，按照乐购目前注册资本为4000万美元（约合3.1亿元人民币）计算，特易购28亿元收购乐购40%股权的溢价高达20倍，超过其第一次21亿元收购50%股权时不足12倍的溢价比例。1998年，顶新集团为其 康师傅 方便面、饮料等业务铺设销售渠道，在中国内地开设第一家乐购卖场。2004年，为提高管理能力与资金实力，它将乐购的一半股权出售给特易购，其时已发展到25家门店，其中10家集中在上海。 （东方早报 陈华 赵刘记）
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经过10年的超速发展，零售商们完成了创业起步时的原始积累，进入行业兼并整合期。2006年是中国零售业风云激荡的一年。
5月，百思买1.8亿美元获得五星56%股权；6月，印尼力宝集团控股铜锣湾百货；9月，家得宝表示要收购家世界家居；10月，沃尔玛收购好又多。年底，英国最大零售商Tesco宣布，将持有的乐购的股份，由原来的50%，增持到90%。
这些举措无疑给这一轮收购热潮添了一把火。这也意味着中国零售业的管理及运作水平将更加趋向国际化和规范化，而中国也真正成为全球零售商关注的焦点。
上海汉彬洲企业管理咨询有限公司高级咨询顾问王喆认为，当前是外资零售企业在国内实施并购的最佳时机。收购有以下四大优势：
首先能够迅速获得店铺络资源。国内的零售商经过10年的 跑马圈地 ，已基本完成一级城市的店铺络规划布局，优质商圈资源所剩无几，零售商很难在这类市场中找到合适的地点进行自身布局，收购无疑是最直接且有效的方法。
其次，能够在短期内迅速获得市场份额及顾客群。收购可以将连同企业原有的市场地位、市场份额一并拥有，更具长期战略意义的是收购者接受了一批固定的消费者，同时减少了一个竞争对手，为将来持续获得更高的市场份额作准备。
第三，能够迅速适应当地市场，解决本土化问题。初入中国市场的外资巨头们无一例外地会碰到本土化的问题，采取收购已经成熟运作的本土零售商无疑能够最大限度降低差异，缩短不同文化的磨合期。
最后，通过收购能够获得一批人才。中国零售业正处于超速规模扩张阶段，人才紧缺。按照目前国内的标准，一家1万平方米的大卖场需要员工约500人。全球雇用服务行业领导者万宝盛华预测报告显示，2006年第四季度批发零售行业的雇用指数对比上个季度上升13%，对比2005年同期上升9%，零售商对于专业人才的需求可见一斑。收购将为企业带来一批有行业从业经验的员工，一举解决招聘与培训的问题。
当然，对这些国际巨头而言，中国也是最具希望的市场。欧美市场增长平稳，而没有一家巨头公司愿意止步不前。沃尔玛最新公布的财务数据显示，截止到2006年10月31日，国际部前9个月收入，占总收入的22%，而2005年同期这一比例为19%。另外该报告还显示沃尔玛前9个月销售收入对比去年同期增幅为12%，而国际部的增幅远远高于整体水平达到30.4%。
人口众多、收入持续增长的中国，无疑是沃尔玛、Tesco国际业务拓展蓝图上具有战略意义的重点市场。
令人担心的是，就在国际巨头们大张旗鼓实施并购的2006年，本土企业的举动显得较为拘谨。国美和永乐合并后，在规模扩张方面动作很多，但短期来看，如何提高单店盈利能力还是他们不得不面对的一项严峻挑战。华联和联华的合并正在密切进行，如何真正实现规模效应，这对百联集团而言也是个较为艰巨的任务。
说外资将掌握中国流通命脉的预测为时尚早、也过于悲观，不过未来中国零售业的整合还将继续，那些尚未将关注点放在重视消费者价值、重视自身经营效率和利润的零售企业最终将成为被收购的对象。 （来源：第一财经 吴乐晋）
